园长遇到这些顽疾问题该怎么办？
我们常常说：“一个好园长才能办好园”，园长是一所儿园的核心，然而在平时的幼儿园管理中总会有这样那样的问题，现在知名幼儿加盟机构香港跨世纪国际教育就针对几个针对园长常常遇到的几个“顽疾”来给出一些建议、对策，希望能对各位园长有所帮助。
如何解决个别教师集体意识较差，总是以自我为中心，直接影响到幼儿园口碑的问题？
想让教师的态度和行为有利于幼儿园口碑，根本的前提就是，作为园长，你必须和教师之间建立人性化——自由、民主和爱的关系。这种关系在日常管理中，体现为对老师的尊重、人格平等、放权以便给老师更大自由空间、无条件关爱、指导与呵护。一句话，就是尊重、放权、公平、公正、公开与关爱。试想，如果园长创立如此温馨及人性化的企业文化氛围，教师还会刻意去做破坏和诋毁幼儿园的事吗？
作为园长，怎样更快的提高自身管理水平及能力素质，以此带领幼儿园更快的发展？
首先，作为现任园长你一定积累了一定的教学、管理及领导的经验。当遇到你仍然无法解决时，就说明你的经验过时了。第二，总结反思一下你的短板在哪里。而为了加长这些短板，你必须要做的就是加强学习。持续地读书、写笔记和经验反思；参加讲座与培训并找机会与高手交流；以及寻找一位业界智者作为你的导师。第三，可以寻求有实力的加盟品牌合作，运用他们的先进理念和成熟管理系统无疑不是个很好的捷径，例如拥有25年幼教从业经验的香港跨世纪国际教育。
怎样解决中层管理干部执行工作能力较弱，办事效率低以及工作执行力度不够的问题？
中层管理能力的强弱和执行工作的力度，与园长有直接关系，能彰显园长的领导水平。通常可以从以下几个方面解决问题。优先，为每一个中层管理干部制定详尽的岗位责任书，包括工作职责及其工作标准要求细节；第二，按照岗位责任书的规定对中层工作进行督导检查，一方面评估她的业绩，另一方面对她的弱项加以指导和提高；第三，要为你的中层制定职业发展规划。即在评估的基础上，为她制定既定时间内应该努力达到的目标和方向。做到以上三点，你的中层就会在你的有力领导之下，不断提高自己的领导水平和业务能力。请记住一点：当一个园长抱怨自己的中层管理人员能力低下和有问题时，实际上就等于承认了自己的领导力和管理水准所在。
香港跨世纪国际教育是高端幼儿加盟品牌的引路者，加盟长可以直接复制跨世纪成熟的三大系统——即教育、管理、营销三大强势系统，这三大系统环环相扣，彻底解决幼儿园运营过程中的一切问题让园长轻松学会管理，让教育出成果，营销处效益，使幼儿园从根本上实现长足发，一站式解决您的后顾之忧！
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