亲子早教加盟:如何快速培养人才,让员工迅速适应工作?

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2019-02-25 13:00:14 来源: 全球加盟网 有304人参与
  • 经营范围:教育
  • 门店数量:232家
  • 单店投资额:1~5
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随着婴幼儿数量的持续增长,我国的亲子早教市场也渐渐的开启了全新的舞台,很多人开始创业亲子早教机构,亲子早教加盟成为了一个热门创业致富项目。但亲子早教行业的人才建设却没有及时跟上来。

比尔盖次说过:“培养了一支精英团队是我的成功。”可见,培养团队的成长事关企业的命运。现在是人才经济,人才在企业里起着决定性的作用,对于管理者,培养人是重要的任务。会不会培养人,决定着管理者的成功与失败。作为管理者,怎样教育人、培养人呢?今天,小编就和您分享一下跨世纪儿童之家的经管理经验。

首先,作为管理者,员工的思想始终要与管理者思想一致,管理者的思想要始终与机构发展的方向一致。管理者教育员工有两种有效的形式:A、开会培训;B、谈心指导。通过这些形式来调动大家的积极性,进行内部培训要见缝插针、化整为零,以问题引导训练。即是说想问题时要越广越好,做某件具体事情时要深入细致,抓住规律。哲学是研究一切事物的规律的科学,我们要学会用哲学的观点来发现问题、解决问题,从而达成目标一致。

以下是跨世纪儿童之家对新员工的几点要求:

1、增加项目、上指标、加任务(细化、具体化、时间化);

2、加大外出宣传、增加派单的次数和规模(上量、上质);

3、参加特色班、课题组;明确具体任务;出资料、出成果;提升对外指导的量和质;

4、资料库、文(图)的数量和质量要求;

5、安排内训,先从新员工参加蒙氏全程、亲子、感统开始,延伸至业务、管理、营销(形成“内训制度化”);

6、培养保教主任、班主任等人员,制定出时间表和落实人;

7、多做与效益有关的事;

8、管理者学会工作,不断给员工定目标,自己给自己定目标;

9、思维工作的广度和深度关系;

10、提高三大能力:语言、写作、操作(做事);达到能说、善说、勤说;

概括:

以下是对全体员工的要求:

所有员工要注重六大比例:时间和效率成比例、投入和产出成比例、先来员工和后来员工的进步成比例、目标和措施成比例、条件和业绩成比例、务虚和务实成比例

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标签:亲子早教加盟
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