新办高端幼儿园,园长工作如何开展?

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2017-07-06 11:38:38 来源: 全球加盟网 有432人参与
跨世纪教育 项目名称 跨世纪教育
所属行业 幼儿教育>幼儿园
门店总数 800家
基本单店投资额 20~50
  随着幼教行业的快速发展,高端幼儿园日益增多,“经验丰富”的元老级园长和年轻的骨干教师纷纷走马上任,担负起了幼儿园管理执行者的职责。这时,如果她们还是直接拷贝原来幼儿园的一整套东西或是以前的经验,是不能胜任目前的管理高端园的工作的。因为,老园长多为传统幼儿园的管理者,他们虽然经验丰富,可却把握不了新时代幼儿园的营销管理法则。而多数新园长原来都是业务骨干,缺少对幼儿园整体工作的关注和管理能力。对于全方位管理一所高品质幼儿园,他们都会存在格局不够高、不够大的问题。那么,新办幼儿园园长到底该如何开展工作呢?

  一、做到“四变”

  1、角色转变:由教师角色到园长角色的转变,对自己的人生重新定位;

  2、心态转变:要受得了气、吃得了亏、肚量要大;

  3、工作思路转变:由孩子王转变为教师头,由引领孩子的成长转化为引领教师的成长;

  4、工作作风转变:由务虚转变到务实,苦干实干加巧干。


  二、做到合理分配工作

  1、80%的精力用于处理重点工作;

  2、20%精力用于常规工作授权、指导、检查、验收,形成惯性状态;

  3、实施过程中评估完善。

  另外,新学期的主要工作有两条:一是抓规范,从抓教师的劳动纪律开始,着重抓好教学的常规,包括备课的常规、课堂的常规;二是抓师德,抓教师的职业道德。新办园的工作应务实,不能好高骛远,要从幼儿园实际出发,脚踏实地,一步一个脚印地走。新办幼儿园处于办学起步的阶段,应着力于低重心,瞄准在高品位。相信,坚实的起步才能迎来灿烂的明天。


  跨世纪(专注于蒙特梭利教育研究和推广,致力于帮助加盟单位打造高品质幼儿园的专业幼儿园品牌)再次提醒各位园长:园长最主要的工作是管理,是指导和验收成果,同时还要经常外出学习,接受先进的教育理念和管理方法,为幼儿园持续不断的注入活力,这样才能使幼儿园获得长久的发展。

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