新办高端幼儿园，园长工作如何开展？
随着幼教行业的快速发展，高端幼儿园日益增多，“经验丰富”的元老级园长和年轻的骨干教师纷纷走马上任，担负起了幼儿园管理执行者的职责。这时，如果她们还是直接拷贝原来幼儿园的一整套东西或是以前的经验，是不能胜任目前的管理高端园的工作的。因为，老园长多为传统幼儿园的管理者，他们虽然经验丰富，可却把握不了新时代幼儿园的营销管理法则。而多数新园长原来都是业务骨干，缺少对幼儿园整体工作的关注和管理能力。对于多方面管理一所高品质幼儿园，他们都会存在格局不够高、不够大的问题。那么，新办幼儿园园长到底该如何开展工作呢？
一、做到“四变”
1、角色转变：由教师角色到园长角色的转变，对自己的人生重新定位；
2、心态转变：要受得了气、吃得了亏、肚量要大；
3、工作思路转变：由转变为教师头，由引路孩子的成长转化为引路教师的成长；
4、工作作风转变：由务虚转变到务实，苦干实干加巧干。
二、做到合理分配工作
1、80%的精力用于处理重点工作；
2、20%精力用于常规工作授权、指导、检查、验收，形成惯性状态；
3、实施过程中评估完善。
另外，新学期的主要工作有两条：一是抓规范，从抓教师的劳动纪律开始，着重抓好教学的常规，包括备课的常规、课堂的常规；二是抓师德，抓教师的职业道德。新办园的工作应务实，不能好高骛远，要从幼儿园实际出发，脚踏实地，一步一个脚印地走。新办幼儿园处于办学起步的阶段，应着力于低重心，瞄准在高品位。相信，坚实的起步才能迎来灿烂的明天。
跨世纪（专注于蒙特梭利教育研究和推广，致力于帮助加盟单位打造高品质幼儿园的专业幼儿园品牌）再次提醒各位园长：园长主要的工作是管理，是指导和验收成果，同时还要经常外出学习，接受先进的教育理念和管理方法，为幼儿园持续不断的注入活力，这样才能使幼儿园获得时间久的发展。
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