金睿家：早教托育品牌加盟，这几项很关键

在刚刚结束的全国两会上，“托育”成为民生热词，相关话题持续升温，不少代表和委员们纷纷进言献策，意在不断完善和发展托育服务体系。此前，卫生健康委曾出台一系列政策文件，指导3岁以下婴幼儿照护工作，指导建设具有示范性效应的婴幼儿照护服务机构。在国家大政方针的指导下，托育市场呈现出一片繁荣发展的态势，更多有意愿和教育情怀的人纷纷看向这一行业。

行业的蓬勃发展，让合伙人开设早教托育机构的意愿更足。其中，品牌加盟是相对稳妥的创业形式之一。在百花齐放的早托市场中，应该如何甄别、选择适合本地市场的加盟品牌呢？近日，记者走进具有42年历史的早教托育行业一把好手——金睿家大中华区总部，采访了近期与金睿家达成品牌合作的合伙人，他们纷纷表示品牌沉淀、课程体系、教育理念，以及完善的运营支持服务等是综合考虑较多的因素。

首先是品牌优势。“相信品牌的力量”，众多周知，品牌是看似无形、实则是开拓市场的重要动力，是驱动企业发展的内在能量。选择一个美誉度较高的品牌，能够帮助合伙人在当地打开市场，获得家长们的信任。

其次是课程体系。对于早教托育机构来说，环境装潢是外在条件，教育质量则是内在条件，外在看颜值，内秀看品质。在这其中，课程体系直接关系着教育质量。科学完善的课程体系不仅能为孩子带来更好的教育，对合伙人来说也是机构“行以致远”的基石。

再次是教育理念。它关系到一个品牌的眼界与格局，关系到品牌的可持续发展。只有先进的、符合新一代幼儿身心发展需求的教育理念，切切实实给孩子们的健康成长注入“营养”，才能为幼儿的心智打开一扇明亮的未来视窗。

还有就是运营支持服务。品牌签约是一时之力，运营发展则是长远之计。对于许多刚踏入早教托育行业的合伙人而言，不仅需要用品牌和课程体系等送上马，还需要用专业体贴的运营支持服务一路相扶。比如人事管理、师资培训、教学质量把控、市场营销、到店督导等等，可帮助合伙人解决具体运营中的难题，为发展提供源源不断的新鲜动力。

在金睿家大中华区的走访中，记者了解到，许多近期加盟金睿家的合伙人，本身就具有丰富的教育行业从业经历，他们对品牌加盟的要求更高。海南海口的合伙人万女士表示：“金睿家品牌具有国际范，课程体系很科学，总部提供的课程指导也很到位，演课的方式能够指导老师上课，让我对老师上课的方式与教学质量很有信心。”

重庆黔江的合伙人王老师则表示：“此前我一直在黔江经营幼儿园，此次经过市场考察与对比，金睿家42年历史沉淀、凝聚中外早教托育行业专业人士心力的Kinderhome课程体系、DELP教育理念、CARE型品质培养目标等，都很契合我对早教托育的期许和要求。”湖南株洲的彭老师与齐老师则钟情于金睿家的课程体系，与金睿家达成课程合作，为她们目前正在经营的幼儿园引入金睿家课程，积极响应关于“托幼一体化”的政策号召。

金睿家之所以获得这么多合伙人的信赖，与42年来金睿家深耕早教托育行业息息相关。1979年，金睿家成立于美国，创始人Carol Kay Harsell女士毕生致力于幼儿教育事业，从创立金睿家开始，Harsell女士就专心投入到为金睿家编写原创音乐、歌曲和课程中，奉献了毕生才华、智慧与经验，凝结成了金睿家课程的基础和核心。Carol Kay Harsell女士坚持遵循“非竞技性”的教育原则，运动、音乐、舞蹈、语言、逻辑、艺术等等，所有课程均以促进幼儿身体、情感、思维和认知的发展为目标，相较于传统的“结果导向型”教育，金睿家认为“过程导向型”教育更加重要。由此，金睿家也成为美国早期教育“开端计划（Head Start）”这一重大项目的参与品牌，以及美国幼儿保育协会（NACCP）成员单位。

2017年，金睿家进入中国大陆地区，至今已在全国各地100座以上的城市开花结果，拥有超过200多家分中心。借助政策和市场需求的东风，像金睿家这样具有强劲实力的早教托育品牌，正在赢得越来越多从业者的信赖，也正在给越来越多的中国孩子送去好的早期教育服务。