这样的执行园长对新建高端园来说价值百万

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2016-10-27 13:04:51 来源: 神州加盟网 有2218人参与
  • 经营范围:幼儿园
  • 门店数量:22家
  • 单店投资额:20~50
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  多数民间资本进入幼教领域,首先选择的就是高端幼儿园,于是智慧之选千余万寻找场地、装修、聘请幼师等等,而执行园长自然也是其中必不可少的。俗话说“一位好园长就是一所好幼儿园”,智慧之选人不熟悉幼儿园经营和管理,没有经验,自然就需要去寻找有经验的园长去管理幼儿园。然而,这样真的可以吗?

  传统的园长能够管理好新的高端幼儿园吗?

  首先要明确的一点就是,老园长所代表的是过去有着丰富的经验和强大的影响力。

  一般来说,高端幼儿园所聘请的园长多是从公办幼儿园中退下来的,或是曾有着传统幼儿园的管理经验,却缺乏对于新兴高端幼儿园的管理经验。传统的幼儿园大部分是行政管理,对高收费、快招生、年轻团队的思想管理、国际化教育理念及教育实操模式等,是缺乏专业系统的驾驭能力的。如若让传统的园长来经营智慧之选巨大的高端幼儿园实属不般配,很难达到预期的成果。这就好比大众的汽车配置是不可能跑出兰博基尼赛车配置的速度是一个道理。

  跨世纪的一所加盟园,在没有加盟跨世纪之前,聘请的是当地退休的原实验幼儿园园长,这所智慧之选很大的新幼儿园,收费和跨世纪同等级别地区的加盟园相比低了40%,结果一个学期只招了四五十个孩子,这个园长随后就离职了。后没办法,智慧之选人选择加盟了跨世纪,加盟后总部将其收费大幅提高,并帮助加盟园在团队里培养了一个后起之秀的年轻园长,结果仅一个学期招生就达200人。

  老园长过去有过影响力,并不代表在民办园竞争激烈的今天,仍有驾驭能力。而年轻的园长身上也有着诸多优点:乐于接受新事物,有强大的冲劲,能够和年轻的幼师团队保持合格的沟通,有强大的抗压能力等等。

  不过,想要培养一个后起之秀,承担一所幼儿园的各项工作并不容易。就像上述的那所加盟园,年轻的园长虽然有各种优势,但是仍需要科学的引导,而跨世纪的蒙氏教育体系、快速招生体系和管理体系,为年轻的园长提供了可靠的引路,只要多方面的复制这套系统,就可以掌握经营一所高端幼儿园的“法宝”。

  两年内创办四所高端幼儿园的康东坡校长曾这样说:“尤其跨世纪的园长管理系统中的标准化模式管理吸引我,里面的三大系统,即日常管理、教研管理、营销管理既具体,又简单易学、便于操作,加盟即可复制,是我们做园长经营管理幼儿园的一把利器。”

  聪明的智慧之选人懂得,授之以鱼不如授之以渔。无论是怎样的园长,当他进入高端幼儿园之后,就等于进入了另一方天地,需要学习何进接受的东西还有很多很多。有了合适的园长之后,幼儿园的所有工作才能顺利开展,投入的巨额资金也得以展现优势,这样的园长如何不是价值百万呢?

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