不用多想,民办幼儿园势必要品牌化

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2018-01-04 13:23:37 来源: 全球加盟网 有1280人参与
  • 经营范围:幼儿园加盟、幼儿园玩教具
  • 门店数量:800家
  • 单店投资额:20~50
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  二胎政策放行、民促法颁布、公办园日益增多的当下,民办幼儿园该何去何从?想必这是很多投资人焦虑的难点。在点明这个问题之前,跨世纪小编想带您看几个教育领域存在的热点问题:

  优先、集团化发展

  单体系学校去做VIE架构上市很困难,因为涉及到很多资金的导入和导出,所以国际学校集团化发展,需要搭建很多VIE架构、离岛的税筹公司,所以一定是集团化发展。包括比较热的爱迪国际学校,开始都比较早。


  第二、单体大型化

  当前国际学校的发展速度非常惊人。例如王府学校,发展速度也很快,现在有两千多人,2008年做的时候才一百多人,2010年一千人,现在是三千多人,这似乎与我们传统意义的学校相比不算大,但是国际学校一个学生的费用是一般学校的N倍,例如,北京相对不错的国际学校,有的学费达到了26万以上,所以单体大型化是国际学校发展的必然结果,因为它的发展速度让你意识到它里面的利润空间非常大,特别是现金。

  第三、大量兼并购案例

  另外与国际教育相关的是分久必合,合久必分,所以看到不少兼并购案例在发生,包括勤上光电、中泰桥梁等公司跨行做并购。

  资本涌入幼教圈,幼儿园集团化日益盛行幼教市场环境下,跨世纪提醒您民办幼儿园突破重围的单独路径就是品牌化。


  现在我们碰到很多新公司和旧公司,大家在做一件事——办分校。有的甚至只有概念和体系,还没有学校,但是也来做品牌化战略。有些发展速度非常快,例如赫德学校,品牌扩张能力非常强。但是从朴素的观点来说,品牌化基本的需求是“抱团取暖”。一些办学能力和品牌效应不是很强的学校,抱团一起做,不会轻易失败,因为有别人的经验,别人会买单。

  为什么要品牌化?

  优先、资源共享

  品牌化带来的优势包括,很多的师资培训、师资体系、资源可以共享。像跨世纪的加盟园,加盟后可直接使用跨世纪的品牌宣传、视觉、教育、管理、营销系统等,幼儿园能快速实现“高收费、快招生”。从这个角度来说,这是简单的一种节省成本的办法。

  第二、宣传

  办名校基本不用宣传,如果是已有的品牌,一个新的学校迅速就可以办起来,例如王府学校,在大力发展分校,在成都已经做起来了,还在郑州等几个城市开班分校。所以品牌化是二线城市、三四线城市做国际化学校的一个必然路径。


  第三、快速安全

  “快速”和“安全”,是两个概念,如果从开始做一个国际化学校,要引进课程体系、校长、老师、各种管理制度、建立各种考试中心,需要准备几年。但是,如果做品牌化相对比较简单,因为已经做好了,而且时间更快。

  大家经常讲试错成本,自己办不是不可以,有时候是有效的一种方式,但是大多数情况下,失败的概率也更高。因此,加盟(跨世纪)作为一种投资少、回报高的经营方式,值得您的选择。

  香港跨世纪教育加盟网址:http://www.jiameng.com/kuashiji/
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