不用多想，民办幼儿园势必要品牌化
二胎政策放行、民促法颁布、公办园日益增多的当下，民办幼儿园该何去何从？想必这是很多智慧之选人焦躁的难点。在点明这个问题之前，跨世纪小编想带您看几个教育领域存在的热点问题：
优先、集团化发展
单体系学校去做VIE架构上市很困难，因为涉及到很多资金的导入和导出，所以国际学校集团化发展，需要搭建很多VIE架构、离岛的税筹公司，所以一定是集团化发展。包括比较热的爱迪国际学校，开始都比较早。
第二、单体大型化
当前国际学校的发展速度非常惊人。例如学校，发展速度也很快，现在有两千多人，2008年做的时候才一百多人，2010年一千人，现在是三千多人，这似乎与我们传统意义的学校相比不算大，但是国际学校一个学生的费用是一般学校的N倍，例如，北京相对不错的国际学校，有的学费达到了26万以上，所以单体大型化是国际学校发展的必然结果，因为它的发展速度让你意识到它里面的收银空间非常大，特别是现金。
第三、大量兼并购案例
另外与国际教育相关的是分久必合，合久必分，所以看到不少兼并购案例在发生。
资本涌入幼教圈，幼儿园集团化日益盛行幼教市场环境下，跨世纪提醒您民办幼儿园突破重围的单独路径就是品牌化。
现在我们碰到很多新公司和旧公司，大家在做一件事——办分校。有的甚至只有概念和体系，还没有学校，但是也来做品牌化战略。有些发展速度非常快，例如赫德学校，品牌扩张能力非常强。但是从朴素的观点来说，品牌化基本的需求是“抱团取暖”。一些办学能力和品牌效应不是很强的学校，抱团一起做，不会轻易失败，因为有别人的经验，别人会买单。
为什么要品牌化？
优先、资源共享
品牌化带来的优势包括，很多的师资培训、师资体系、资源可以共享。像跨世纪的加盟园，加盟后可直接使用跨世纪的品牌宣传、视觉、教育、管理、营销系统等，幼儿园能快速实现“高收费、快招生”。从这个角度来说，这是简单的一种节省成本的办法。
第二、宣传
办学校基本不用宣传，如果是已有的品牌，一个新的学校迅速就可以办起来，例如学校，在大力发展分校，在成都已经做起来了，还在郑州等几个城市开班分校。所以品牌化是二线城市、三四线城市做国际化学校的一个必然路径。
第三、快速安全
“快速”和“安全”，是两个概念，如果从开始做一个国际化学校，要引进课程体系、校长、老师、各种管理制度、建立各种考试中心，需要准备几年。但是，如果做品牌化相对比较简单，因为已经做好了，而且时间更快。
大家经常讲试错成本，自己办不是不可以，有时候是的一种方式，但是大多数情况下，失败的概率也更高。因此，加盟（跨世纪）作为一种智慧之选少、实现目标高的经营方式，值得您的选择。
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