幼儿园加盟，助您建立自己的人才体系
有没有发现，现在的园长都很忙？忙着做园长的工作，忙着做副园长的工作，忙着做老师的工作，甚至忙着做厨房后勤员的工作。好像幼儿园离了他就转不了了，仿佛“身兼数职”、“多重身份”成了他的使命！这样的园长不禁让人心疼，可怜他的同时又深感无奈，因为他明明可以建立明确的职责分工，让他自己轻松点。
这样的园长对园里的一切都合格不下，事必躬亲，责任心当然没得说。但方法却不对，更有一些园长还兼着带班里的课，还有的甚至要每天早晚负责园里的班车。这样一来，别说参加较长时间的培训，连短期1-2天的考察、研讨会议也难以脱身。
小编认为，作为一名园长，首先要明确的是一名引路者应该做什么，什么是他不应该做的（其实是明确职责分工，知道自己可以不做什么，即“简政放权”）。引路者的职责，不是自己把所有的事情做完。而是要做幼儿园的引路者，搭好班子、带好队伍、定好战略，要把中层干部培养起来，全心全意为幼儿园服务，而不是埋头拉车，无暇看路。
此时，如果您正陷于这种苦恼和矛盾中，小编建议您加盟一个好的教育品牌，它会为您提供一体化的人才培养方案，使园所的老师素质快速的成长，并且能为园长“排忧解难”。 这一点，国内幼教的引路旗舰——香港跨世纪，就可以帮助您做到。
香港跨世纪国际教育集团，拥有雄厚的资源，长期和世界英才国际教育集团、澳大利亚蒙氏协会、台湾蒙氏基金会、北师大、华东师大等国内外幼教名气机构的优异蒙氏合作，在国内举办了200多期蒙特梭利教师培训班，这在全球蒙氏发展史上实属罕见。截至目前，跨世纪已为我国学前教育事业培养出了具有特色国际视野的蒙氏、亲子、感统教师超过6万多人，被称为“幼师黄埔军校”。
跨世纪还自行培养了一支50多人的幼教专业讲师团，担负着对全国各地蒙氏、亲子、感统教育的培训工作和巡回指导工作。跨世纪的老师们在全国各地幼儿园指导工作时，被园长们亲切地称为“年轻的幼教”。 近年，跨世纪又举办了园长特训营，改变了园长的管理观念，提高了幼儿园的管理素质，使幼儿园在激烈的巿场竞争中站稳脚根，快速发展。
幼儿园的良性发展依赖于地管理制度，跨世纪则能为您提供一体化的管理服务系统，此外，还有教育和营销，从根本上解决幼儿园的一系列问题。
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